Comptar amb una cultura de responsabilitat en l’equip contribueix a evitar els coneguts com a ‘terra de ningú’ o els temes que es queden pendents per falta de definició clara d’un responsable

Multiethnic team put hands together, connection, teambuilding and alliance concept. Crop of people in office unite for teamwork and cooperation, copy space

Les línies del lideratge en una empresa o en un equip de treball també passen per crear una cultura de responsabilitat. Que cada membre conegui les seves comeses, conegui els seus terminis i sàpiga quan i davant de qui ha de retre comptes afavoreix l’assumpció de responsabilitats i l’organització de la feina. A més, afavoreix que aquest es realitzi amb fluïdesa aconseguint evitar possibles conflictes ocasionats per indefinició. Així ho exposen experts en desenvolupament d’habilitats empresarials i lideratge com l’autor Mike Figlioulo, director de ThoughtLeaders LLC.

Comptar amb una cultura de responsabilitat en l’equip contribueix a evitar els punts coneguts com ‘terra de ningú’ o els temes que es queden pendents per falta de definició clara de qui ha de resoldre-ho. Davant aquesta circumstància, o altres que es puguin plantejar en la definició de funcions dels membres de l’equip, el líder exerceix sempre de model de conducta.

Els líders han de generar confiança i consolidar la seva credibilitat davant de l’equip humà a què dirigeixen. Per la seva banda, els treballadors assumeixen els resultats del seu treball individual i col·lectiu. Això és tan vàlid quan el resultat és positiu com quan no ho és o, fins i tot, si apareixen errors.

Els punts de la cultura de la responsabilitat

– Per dissenyar una cultura de la responsabilitat cal crear una ruta definida que comença en la definició de responsabilitats i estableix els canals de comunicació per donar resultats de l’exercici individual i col·lectiu. Cada persona és líder de si mateix i del seu treball per al bé comú i, per tant, per a la rendibilitat i bona marxa de l’empresa.

– Dóna bons rèdits adoptar un enfocament d’aprenentatge continu i establir mecanismes d’escolta activa que promoguin el diàleg diari amb els empleats i també amb els clients.

– Pot ser molt positiu incloure programes d’incentius o recompensa ajuden a estimular la motivació i també il·lusionen. No sempre han de ser recompenses financeres però sí han de ser concretes, respondre a uns objectius clars i assolibles i ser aplicades amb transparència.

Últimes notícies