No vol dir que siguin incapaços d’acatar ordres o que sempre hagin d’anar contra l’establert. Tampoc vol dir que no respectin l’autoritat. Els empleats rebels -amb o sense causa-dins d’una organització poden fer molt per ella si se’ls dóna l’oportunitat. Això sí, necessiten líders que no se sentin amenaçats per la seva energia i que sàpiguen veure-la com un motor de millora i no com un problema.

El psiquiatre nord-americà Albert Rothenberg va voler traçar un perfil de el tipus de persona que genera idees innovadores. Va entrevistar a 22 premis Nobel i va descobrir que el que més els va impulsar va ser la passió emocional i irracional de voler crear alguna cosa nova en comptes de cenyir-se als preceptes establerts.

Com potenciar la creativitat del díscol

Els líders d’una organització han de promoure una cultura que desafiï a l’ ‘estatus quo’ si estan compromesos amb la creativitat assegurant-se que aquest perfil té el seu espai dins de l’equip i l’empresa, i temps i recursos per perseguir idees innovadores encara que puguin semblar boges, injustificades o fora de lloc.

 Com saber si tenim un perfil altament creatiu i amb certa rebel·lia a l’empresa?

1.- Estan molt motivats o es motiven amb facilitat si tenen un repte. Els objectius de l’empresa els resulten estimulants.

2.- No els importa l’esforç.

3.- Arriben a sentir-se malament -a nivell psicològic- si saben que hi ha solucions que no s’estan posant en pràctica i que són millors que les que s’apliquen.

4.- No tenen por a expressar la seva opinió -però poden deixar de fer-ho si adverteixen que no senti bé a l’equip o als seus superiors-.

5.- Tenen una mentalitat positiva.

6.- Valoren el creixement personal.

7.- Tenen gran resistència al fracàs i a la frustració.