Probablement és inevitable a la vida de tota empresa o organització. Tard o d’hora cal reorganitzar. Nous objectius, noves estratègies, definició de perfils, absorcions empresarials… el motiu és diferent en cada cas, però són molts els aspectes que entren en lliça en una reorganització. Les persones que ja són dins de la companyia o companyies han de tornar a definir els seus propis rols, especialment en el temps d’incertesa que obre aquest període de reorganització. Dina Denham Smith, entrenadora executiva de líders sènior, detalla a la publicació ‘Harvard Business Review’ cinc iniciatives que ens poden ajudar a sobreviure amb èxit en aquest espai temporal que pot produir estrès, inseguretat i desassossec.

5 accions per superar la incertesa de la reorganització

En primer lloc, cal posar-se en valor. Toca parlar amb el director general, gerent… amb el líder que és al capdavant del nou projecte. És la persona a qui s’han d’exposar les pròpies habilitats de manera argumentada i serena donant les claus, per exemple, de com s’aporta valor a l’equip, l’empresa, la productivitat i la dinàmica de processos. És una bona idea aclarir com s’està alineada o alineada amb les necessitats de l’empresa adoptant una visió àmplia del negoci, inclosos els seus desafiaments, oportunitats de mercat i direcció estratègica.

Fomentar la xarxa de relacions al grup i la companyia. És important no sentir-se aïllat; al contrari, és l’oportunitat i el moment per enfortir aquests vincles, harmonia i coordinació que es creen dia a dia any rere any. Es pot preparar una llista de persones amb qui s’està ja en contacte, exdirectius, mentors… Poden ajudar-nos amb coneixements, idees i consells. Potser, fins i tot, plantegin qüestions que no estiguem tenint en compte.

Planificar alguns escenaris ens pot facilitar on i com podem ubicar-nos. Convé fer-se preguntes com: quines són les opcions de la reorganització per a nosaltres? Toca analitzar la realitat actual de l’empresa tenint en compte els factors interns i externs que hi impacten. Cal pensar en tots els escenaris possibles, inclosos els pitjors i els millors i pensar en com gestionaria i s’autogestionaria en cadascun.

Potenciar la pròpia carrera fent formació continuada, actualitzant currículum i perfils de LinkedIn… és el moment de visualitzar si estem al dia i si és fàcil veure que som un bon candidat o bona candidata.

Ser amables amb nosaltres mateixos ajuda a gestionar les emocions. És possible que l’estrès de la incertesa ens causi ansietat, inseguretat. És fonamental tenir un autoconeixement adequat i un bon control emocional. Tots podem experimentar sensacions incòmodes però mai no ens han de superar. Hem de tenir un diàleg amable i positiu amb nosaltres mateixos. Pot ajudar etiquetar els propis sentiments per identificar-los amb rapidesa i guanyar tranquil·litat i serenitat. També és molt positiu objectivar, no personalitzar, converses o decisions. D’aquesta manera, no augmentarem la càrrega emocional que estarem vivint.