Una investigació psicològica publicada recentment per BeckUp Labs va revelar que pensar en el futur i visualitzar el que és possible ajudar a mantenir-se ferms i resistents contra la incertesa. Això és important perquè els nostres pensaments es poden reproduir moltes vegades moltes vegades. Vam passar el dia imaginant diferents escenaris i possibles resultats. Sempre hi ha el que veu la meitat de vidre buit o mig buit.

Hi ha persones extraordinàriament optimistes i altres que expressen nivells elevats de cinisme abans de la mateixa situació. L’objectiu, sempre, és tenir un pensament equilibrat que us permeti planificar un camí i això és “prospecció”. Es tracta de la capacitat innata de pensar sobre el futur i visualitzar el que és possible.

Gràcies a la prospecció, l’optimisme està equilibrat amb el pragmatisme reflectant i les persones que obtenen aquest punt de vista resulten més reeixits, optimistes i menys estressats. L’estudi de Betterup Labs va arribar a la conclusió que els que pensen amb la visió del futur són menys ansiosos i deprimits. Els que tinguin un alt lideratge amb una visió de l’informe futur un 34% menys d’ansietat i un 35% menys depressió que els seus iguals i són més optimistes sobre el futur. També van resultar ser més productius i tenen més satisfacció amb la vida.

Un lideratge amb una mentalitat futura

I què significa, val la pena la redundància, la mentalitat futura per al futur del lideratge? La resposta dels especialistes en psicologia de les organitzacions és que dominant el lideratge futur de la visió permet ser capaç de visualitzar molts estats futurs diferents i també diversos camins possibles. No heu de pensar en el futur com un únic objectiu en una línia de temps lineal, sinó a visualitzar una varietat de futurs.

Parlant què pot passar i com actuem o quina resposta donaríem és vital per prendre decisions més raonables i flexibles. Es tracta de tenir en compte les conseqüències futures, tant bones com dolents.

Una de les conclusions sobre el lideratge futur de la visió és que planificar més i avaluar més contingències afavoreix la creació d’equips més sòlids. Els equips amb un líder de visió del futur tenen una actuació un 18% superior, un 18% més gran en la innovació i un 25% més gran en agilitat.